Special: The American View on Private Markets, mit Anthony Abenante

00:00:00:

00:00:17: Ja, willkommen zu einer neuen Folge von Beyond Billions.

00:00:20: Dem Private-Markets-Podcast der Börsenzeitung.

00:00:23: Mein Name ist Philipp Habtank und ich bin Reporter bei der Bösenzeitungen.

00:00:27: Wie ihr alle wisst spreche ich hier normalerweise einmal pro Woche mit jemand Spannendes aus der Private Market Szene.

00:00:35: Heute machen wir das mal ein kleines bisschen anders denn wir starten eine neue Rubrik.

00:00:40: bei Beyond Billion's Die American View on Private Markets haben wir das genannt.

00:00:46: Was hat's damit auf sich?

00:00:47: Ich hab mir schon länger gedacht, Mensch ... wir haben mit dem Alex Wiener doch so einen Mega-Kollegen in New York sitzen.

00:00:54: Da muss ich mal ein bisschen Kapital drausschlagen und warum drücken wir den nicht einfach an Mikro in die Hand und lassen ihn mal auf die US-amerikanische Pride Market Szene los?

00:01:04: Denn wär es nicht spannend, mal US-Experten zu Themen, zu Interviewen wie die dann auf den Markt schauen also sowohl auf ihren Heimatmarkt als auch in den USA Aber halt auch, wie gucken denn die Amerikaner auf die europäischen Pride Markets?

00:01:19: So und gesagt getan.

00:01:20: Das haben wir gemacht.

00:01:21: Alex ist losgebrannt hat ein Interview geführt und ist mir jetzt einmal zugeschaltet.

00:01:27: Hi Alex!

00:01:28: Hi Philipp freut mich dabei zu sein.

00:01:30: Wie ist

00:01:31: es in New York?

00:01:32: Ja gut so weit also.

00:01:34: Wir haben etwas aushaltbarere Temperaturen glaube ich als zuletzt in Europa Und ja die Fußballwm läuft auch ohne Deutschland.

00:01:44: Ja, also wir genießen hier den Sommer.

00:01:47: Nice!

00:01:48: Sehr sehr geil, dass du an Bord bist für unsere neue Rubrik The American View and Pride Markets und sag doch mal so ein bisschen was zu dir, was du da in den USA drüben treibst außer Fußball zu gucken?

00:02:00: Genau ich bin ja seit Anfang zwanzig dreiundzwanzig hier in New York für die Börsenzeitung Und ja, habe hier ein sehr breites Themenfeld was ich coverere.

00:02:11: Also natürlich die Wall Street, die US-Banken aber eben auch

00:02:16: Tech,

00:02:17: Öl Autos alles was die US Wirtschaft so prägt und hergibt.

00:02:22: Und natürlich sind Private Markets hier in Riesenthema und etwas was massiv im Fokus steht nicht nur bei den Alternatives Riesen selbst sondern eben auch den Banken, die wie du ja auch immer wieder berichtest teilweise schon sehr lange dabei sind aber ihre Bemühungen eben im Bereich Private Markets stark angekurbelt haben.

00:02:45: Und natürlich aber auch für die Unternehmen, die die Finanzierung in Anspruch nehmen.

00:02:49: und da hatten wir jetzt einige spannende Monate, die wir dahinter uns gebracht haben mit zahlreichen Marktturbulenzen um die sich hier das Gespräch auch stark dreht.

00:02:59: Genau das ganze Thema Private Credit-Krise, was wir auch schon viel hoch und runtergeschrieben haben in der Börsenzeitung.

00:03:07: Auch hier im Podcast haben wir ja schon viel darüber gesprochen aber halt immer so mit einer ordentlichen Distanz sowohl räumlich als auch inhaltlich weil wir ja in Europa ein bisschen anders auf dem Markt gucken als das, was in den USA passiert.

00:03:20: von daher sehr cool dass wir da dann ab sofort auch mal Oathöne aus Amerika bekommen.

00:03:28: Aber sag doch mal zum Start, mit wem hast du denn jetzt das erste Interview geführt und über was genau habt ihr gesprochen?

00:03:35: Mein Gesprächspartner war oder ist Anthony Ebenanti.

00:03:39: Ein Finanzmanager mit sehr viel Erfahrung der einst ja als hier würde man Technologist sagen also als jemand der Technologie entwickelt hat, der für technologische Anwendungen zuständig war gestartet ist Ja, im Prinzip für den USHU der Finanzszene gearbeitet hat später eben auch im Vertrieb.

00:04:01: Weil Finanzdienstleister, Vermögensverwalter und so natürlich einen großen Bedarf daran haben Leute im Vertriebein zu setzen die verstehen wovon sie da reden.

00:04:11: Anthony hat unter anderem für morgen Stanley gearbeitet aber auch zum Beispiel für die Credit Suisse Und jetzt CEO by Archway.

00:04:21: Archway ist ein Wealthmanagement-Dienstleister, zu deren Portfolio oder Kundenbasis eine ganze Reihe an sehr großen Family Offices zählen und die im Prinzip für diese Family Office alle möglichen Dienstleistungen übernehmen.

00:04:37: Im Reporting, im Accounting was Steuern betrifft

00:04:42: etc.,

00:04:43: all das worum sich die Manager dieser Family OffICES eben ungern selber kümmern outsourcen, weil es einfach enorme Ressourcen bindet und man sich da eben auf die Verwaltung seiner Mittel konzentrieren will.

00:05:00: Und Anthony hat das übernommen im vergangenen Jahr.

00:05:04: Die Leitung von Archway.

00:05:06: zuvor hatte Aqualine – das ist die Private Equity Mutter hinter Archway auch beraten beim Kauf sozusagen der Assets aus den Archways dann hervorgegangen Und ja, war dann selber wohl der geeignete Kandidat mit seiner Erfahrung, um da den CEO-Posten zu übernehmen.

00:05:26: Was sind so seine ... vielleicht so ein zwei Hot Takes, über die ihr gesprochen habt?

00:05:30: So Thema waren ja Family Offices und was die so in den Private Markets treiben in den USA.

00:05:36: Was ist denn also die zwei-, drei spannenden oder Hauptthemen auf die wir uns gleich beim Interview gefasst machen können?

00:05:44: Ja, er glaubt das die Bedeutung von Family Offices in den Private Markets schon auch bedeutend zunimmt.

00:05:53: Also als Kapitalgeber, als Co-Investoren da eben das Vermögen was diese Family Office verwalten massiv wächst.

00:06:00: es läuft ja in den USA auch ein unglaublich großer hier sagt man Intergenerational Wealth Transfer also einen Generationenübergreifender Vermögenstransfer wo Billionen Dollar an jüngere Generationen vererbt werden Die damit natürlich irgendwas anzufangen suchen.

00:06:19: und an den Private Markets wissen wir ja auch, dass dort mit unterattraktivere Renditen und Strukturen locken als an den Public Markets.

00:06:28: Deswegen beobachtet Anthony das Interesse bei seinen Kunden danach wie vor sehr großes.

00:06:33: Er hat natürlich auch über die jüngsten Marktturbulenzen gesprochen und wie das den Markt prägt und glaubt eben auch Family Offices künftig damit mit zunehmendem Gewicht mit einer anderen Verhandlungsmacht ran gehen, was auch die Kapitalbindungsfristen von bestimmten Private Equity und Private Credit Fonds einfach verändern wird.

00:06:57: Wo die Anbieter eben weitaus weniger diese sehr langfristigen Strukturen einfach so durchdrücken können Weil bei den Family Offices einfach ein anderer Bedarf besteht, auch das Kapital abrufen zu können.

00:07:13: Ja Ausschüttungen zu generieren und für die Family Office selbst beinhaltet es natürlich auch gewisse Herausforderungen, je komplexer, je ja intransparenter ihre Assets werden, desto schwieriger werden auch die Prozesse rundherum Rechnungslegung Accounting, Reporting.

00:07:34: Die Steuertematik und das ist natürlich auch was, wovon sich Archway selbst dann gewisse Vorteile oder eine höhere Nachfrage nach ihren Dienstleistungen verspricht?

00:07:45: Klar!

00:07:46: Cool, klingt super spannend.

00:07:47: ich würde sagen da verliehen wir jetzt keine weitere Zeit und springen direkt in dein Interview rein.

00:07:53: Das ist natürlich auf Englisch ist ja auch die American View on Private Markets.

00:08:00: Und ja, ich würde sagen viel Spaß mit dem Interview.

00:08:04: Let's go!

00:08:05: Ich hoffe unseren Lesern gefällt oder unseren Zuhörer gefällt und ich bin ans Schriftformat gewöhnt wie man hören kann aber immer gerne Podcast dabei und ja hoffe da sind einige spannende Texte dabei bei denen auch europäische Hörer was mitnehmen können über den US-Markt und natürlich äußert sich Anthony zu seiner Perspektive auf Europa, also da ist vielleicht ein bisschen was dabei für unsere Hörer.

00:08:32: Mit Sicherheit.

00:08:33: und dann würde ich sagen los gehts Interview ab!

00:08:46: To our podcast, Beyond Billions.

00:08:48: Für Börsenzeitung.

00:08:49: Ich bin Alex Wenert,

00:08:50: correspondent in New York für

00:08:52: Börsenszeitungen

00:08:53: und ich bin sehr erfreut zu willkommen.

00:08:56: Anthony Abernanti zur Show.

00:08:58: Anthony begann

00:08:59: als

00:09:00: Technologin.

00:09:01: Er hat später Transitionen auf Sales gearbeitet und war ein Housou.

00:09:05: Man könnte sagen in der finanziellen Industrie Morgan Stanley, Investment-Technologiegruppe Nomura und die jährlich erwähnte

00:09:13: Credit Suisse.

00:09:15: Und heute, Anthony ist CEO of Archway.

00:09:19: Ein Portfolio-Kompany von Aqualine, das für Rapporten und Accounting und eine Weite Armee der anderen Services für zwei Familienoffice in der Welvenmanagement-Szene betrifft.

00:09:32: Anthony, vielen Dank für uns zu kommen!

00:09:35: Ja, danke fürs Zuhören mit mir.

00:09:36: Ich freue mich auf unsere Konversation.

00:09:38: Ja, wie war ich?

00:09:39: Unsere

00:09:40: Podcaste sind called Beyond

00:09:41: Billions.

00:09:42: was wir darüber reden, ist Trillions.

00:09:46: Da gibt es einen großen intergenerationalen Wetttransfer unterwegs.

00:09:51: Wenn

00:09:53: man von Firmen wie Ciroli Associates schaut, sagen sie, dass in den USA nur durch die Bühne im

00:10:00: Jahr verabschiedet

00:10:01: sind und die nächsten Generationen verlassen werden.

00:10:07: Ich denke, die Recentestimente sind sogar bis zu einem Jahrhundert und zwei Millionen Euro.

00:10:15: Wie denkst du, dass auf einer großen Stelle all das Geld, das der jüngere Generation bestätigt ist, in den US-Besitz

00:10:30: für Investitionen und Behaviour?

00:10:32: Das ist eine wirklich gute Frage.

00:10:34: Und du hast den Punkt gemacht.

00:10:35: Es ist ein enormes Amt der Welt, das in dieser Generationen-Welttransferprozesse passend ist und ich denke, dass es interessant ist, wie wir über eine Jahr bis zu unserem Archway-Journey sind, als ich es purchase habe.

00:10:46: Ich glaube, uns mit einem sehr breitem Exposure an beide die harte und soften Wissenschaftler aus der Familie durchzuführen, weil es auch viel Psychologie gibt.

00:10:57: Und letztendlich, wie unsere... when you take that kind of wealth on and don't have proper financial trading as an example.

00:11:04: Ich denke, die Komplexität wird mehr und mehr kalt in dem Raum werden.

00:11:17: Denn ich denke, was passiert ist, wenn man das Generational-Weltstack herunterzieht – es ist ein Pyramid, oder?

00:11:22: Es geht nicht von den gleichen Familienfamilien aus.

00:11:29: Wir haben Clients auf G-Aid.

00:11:29: Wie viele Familien, wie viele Konsumern der Produkte und die Räder, was wir tun haben.

00:11:38: Und ich denke, dass es passieren wird.

00:11:41: Das bedeutet, ich werde diversifizieren als etwas anderes.

00:11:43: Ich glaube, was du gesehen hast, auch in diesem letzten Schritt von Komplexität, viel im Sponsorraum, mit vielen Kunden, viel alternativer Investitionen.

00:11:53: Und das hat die Verwaltung dieser Werte gemacht, weil ... Es gibt keine Normalisation, wie die Leute dokumentieren.

00:12:02: Formationen, Distribution, Ingestion... Es gibt viele Dinge, die er tun, um den Prozess vor und zurück zu machen.

00:12:10: Aber ich denke, was du siehst across the States, ist, dass man mehr Diversität sehen kann.

00:12:15: Und es wird interessant sein.

00:12:16: Es geht zu weit in dieses Path, aber in der... In der menschlichen Spass- und responsiblen Investitionen, die durch einen Piek gegangen sind.

00:12:26: Jetzt ist es ebbedeutig.

00:12:27: Und ich frage mich, wie du diese Leute daran verabschieden hast, dass du das

00:12:31: Wettbewerb sehen kannst?

00:12:32: Welche anderen größten Trends, so

00:12:34: wie du erwähnt bist,

00:12:36: wie den Markt evolve ist, sehst du auf dem Investitionsseid?

00:12:41: Ich denke, was Sie vor diesen letzten Jahren gesehen haben, waren viele Investition im privaten Bereich.

00:12:49: Und ich denke, auch durch das Sponsor-Werl, durch private Equity und Venture.

00:12:54: Aber ich denke aber auch, dass viele Firmen für einen langen Zeitstaat publik sind.

00:12:57: Ich meine, private für einen longen Zeit.

00:13:00: Und natürlich SpaceX ist... maybe it's a seminal event that just happened, even though today I read that now OpenAI is considering delaying its IPO because of the SpaceX softness and price.

00:13:13: But no one should have been that surprised by it right?

00:13:16: And especially there'll be more lockups as this go.

00:13:18: when those lockups come in market they put tight float out there but without going too far into that.

00:13:24: i think these cycles are big move towards private investments weil wir General Ledger, Reporting, Lifestyle-Management und Software geben.

00:13:39: Und dann gibt es auch Services um Dinge zu tun wie Portfolio, Reconciliation und Bill Pay.

00:13:44: Wir sehen mehr und mehr von Familienoffen, dass sie sehr stolz auf die Ausrüstung dieser Arbeit haben für Menschen wie uns.

00:13:52: Also

00:13:54: da ist eine technologische Herausforderung hier?

00:13:59: Keine Familienfamilien sehen sich auf die Funktionen aus.

00:14:04: Ist

00:14:05: es eine

00:14:06: Beifurkation in dem Markt?

00:14:10: Ja, es gibt sicherlich ein Segmentation im Markt, das passiert.

00:14:15: Ich denke, dass diese Familienoffice sehr interessante Genesist-Storien sind.

00:14:21: Es ist kein Skript.

00:14:24: Es könnte multigenerale Werte sein.

00:14:27: Und es könnte auch mit Leuten, die relativ... Das ist neue Werte und founderwerte.

00:14:31: Oder wir gehen nach SpaceX.

00:14:32: Viele Leute waren als Multi-Millionärs und Billionärs geprintet, wie ein paar Wochen später.

00:14:38: Also ich denke, was hier zu spielen ist ... Es gibt einige Leute, die sich immer noch mit der Hand aufnehmen wollen und Technologie ausbauen.

00:14:47: Sie sind ein realer Staffel, wie sie in vielen Formen eine professionelle Geldmanagement-Firm ist – vielmehr wie in Aqualine.

00:14:54: Aber ich denke, es gibt viele Leute, bei denen man Fatigue sehen kann, um dort zu finden, dass man weiteres Skala hat.

00:15:02: Ich glaube, das sieht man auch im anderen Segment des Markens an.

00:15:05: Ich wollte mein Familienoffiz definieren.

00:15:08: Das ist das, wo wir starten und stoppen.

00:15:09: Und dann alle dieser Arbeit zu bringen zusammen all diese gesparete Data-Sources, ich werde auf die Source gehen.

00:15:17: Wie

00:15:17: sieht es in Europa aus, als compared mit den USA?

00:15:22: Hast du Evidenzen

00:15:24: für eine

00:15:25: Differenzierung in der europäischen Familienoffice oder im Markt, wie opposede zu den US, bei denen die Musik spielt und alles dieses Welfen sehr konzentrativ

00:15:35: ist?

00:15:36: Ja!

00:15:36: Ich denke, dass es... Wir argue, ich benutze die American Baseball-Anhaltung.

00:15:40: Aber ich denke noch, wir sind relativ früh in den Familienoffizien.

00:15:45: Was wird das letztendlich sein?

00:15:47: Und ich glaube immer, da wird ein Veränderungs- und Adaptionsschutz geändert.

00:15:49: Das ist nur die Natur der Marken.

00:15:51: Es ist auch die Natur des Komplexes Weltmanagement.

00:15:54: Und ich denke, in Europa... Wir haben einen viel besserer Blick hier in den US zu qualifizieren.

00:15:59: Aber was du sehen, in Europas und sogar in Asien, ist diese... There's no institutionalization.

00:16:06: It's people trying to wrap their brains around, okay how do we manage this wealth?

00:16:09: How do we actually start taking in technology and some marriage of technology and services To be able to bring some real kind of you know industrial grade vigor too have a managed money.

00:16:21: but I think it is much earlier days.

00:16:22: Aber ich werde es qualifizieren, wenn man auch sagt.

00:16:24: Ich denke, dass die US-Fraktion viel Raum hat, um zu evolve.

00:16:28: Und als Teil davon geht das zurück nach dem, was ich vorhin gesagt habe.

00:16:31: Ich glaube, der Komplexität-Faktor wird größer und mehr akkulierter werden.

00:16:35: Du hast

00:16:36: mentioned private Investments

00:16:38: oder

00:16:38: private Marken.

00:16:40: Und natürlich haben wir jünglich sehr viel Termoil in den privaten Marken gesehen – zumindest mit privater Kreditfonds, BDCs... Ich denke,

00:16:54: dass

00:16:58: die

00:17:01: Opasität in mehr liegenden Investitions- und privaten Marken existiert.

00:17:07: Ich glaube, du wirst dieses continue Push für Leute sehen, um mehr Transparenz zu sehen.

00:17:11: Und auch wo du siehst von Sponsoren, die die Fahrzeuge aufsetzen, Man hat mehr Beziehung zu Liquidität, also ich werde fünf Jahre Investition, fünf Jahre lang gehen und realisieren.

00:17:26: Und das Portfoliorealisation wird immer noch schwerer werden.

00:17:30: Ich denke, man sieht es auch in den... Weil so viele Assets sind von verschiedenen Typen und Schapen geholt und vieles nicht mit Liquidität haben.

00:17:41: Es gibt viele Tools, die in dem Raum gebaut werden, um Cash-Management zu machen.

00:17:45: Oder man kann es nötigen wie Enhance Treasury Management, wo Menschen eine bessere Veranstaltung haben wollen.

00:17:49: Okay, ich bin in einem neuen Jahr gekommen und im Jahr ist es für mich, mit irgendeinem Versichern, was mein Cash-Needs sein wird, weil wir Klienten haben, die hundreds von Vintagern der private equity und venture capitalkollege Assets haben, want a better and better view on what their cash needs are going to be.

00:18:10: And there ways you can model that, right?

00:18:11: Now it's not by any means full of hundred percent we could tell because we don't know the private equity firm is gonna do from investing but also have all information in our system so we know where your investment period.

00:18:36: Comfort around understanding that they're not gonna cut in liquidity crisis, right?

00:18:41: Because it very much could happen.

00:18:43: So I think you are going to continue see across the people who are priding... You mentioned private credit and what is a need for more transparency.

00:18:54: And you

00:18:55: said that

00:18:55: opacity will become harder to sell.

00:18:58: but how powerful our family offices sort of die Kreditverkaufungen, als compared zu anderen Investoren in den Markt oder auf der anderen Seite des Markens.

00:19:09: Ja, ich meine es ist eine tolle Frage, weil ich denke, dass es natürlich gonna depend on size, all right?

00:19:13: But there's such an appeal for folks to be going through a process of diligence with the family office relative.

00:19:20: if you're going throughout... oder du gehst in jemanden, der viel mehr professioneller Rigger ist, um was das Dilligenceprozess so aussieht und so.

00:19:30: Ich denke, dass sie sich wiederholen.

00:19:33: Wenn man nachher die Idee hat, dass diese Werte immer weiter zu erhöhen und aggrieren wird – ich glaube nur, dass es größer ist als größer wird.

00:19:40: Und ich denke, sie werden mehr und mehr Leverage bekommen, weil da ein reales Appeal für Leute ist.

00:19:44: Wir versuchen, Geld zu erhöht zu können, und besonders bei einem Viren wie dieser.

00:19:47: Und wenn ich drei Familien-Aufwärtskliniken schaue, wie diese in hohen Schäden, habe ich schon meine Anker-Tenzen.

00:19:54: Und ich bin nicht mit den nötigen großen Enthaltungen, die einen sehr unterschiedlichen

00:19:58: Prozess haben.

00:19:59: Ein großer Thema im

00:20:01: finanziellen Markt

00:20:02: ist das, was der Federalreservator auf der neuen Leadership geht und v.a.

00:20:08: in diesem inflationären Markteaufwand.

00:20:11: Viele Leute erwarten... Financing costs to increase further in the market.

00:20:19: So, how will that inform investment behavior of family offices around the assets we've already mentioned or more generally and how would it affect their operational needs?

00:20:34: Yeah.

00:20:35: Well, at cost of lending goes up which feels inevitable in states.

00:20:38: right you really touched upon dass das bürokratische Markt weniger und weniger attraktiv wird.

00:20:44: Aber again, es ist nicht ein... Keiner hat so eine Art... Die Reise sind viel länger, oder?

00:20:50: Und also was es für neue Vintages bedeutet und für die Leute, um Geld zu geben, ich denke, das ist wo du zur Konsum-Habit-Veränderung siehst.

00:20:59: Und die Möglichkeit, Ich denke, das wird ein wichtiges Stück sein.

00:21:06: Und ich glaube die Sponsoren, ja, die Sponzen, die continue zu sterben oder diejenigen, die sie adaptieren werden.

00:21:12: Also, ich denke, dass es in den Effekt wird.

00:21:14: Ja, es betrifft auch, wie fiskaliert sie sind, wenn man denkt über was die Anleitung von Asset aus aussieht.

00:21:21: Man kann traditionelle Asset-Allekation Modellen in den öffentlichen Marknaden benutzen und wissen, dass das Percentage für Quarantie ist, dass China für fixede Inhalte und viel Geld verwendet wird.

00:21:29: Aber jetzt hat sich das geändert, weil man so eine große Bedeutung in alternativen Investitionen hat.

00:21:34: Oder wenn man weiter geht, wo wir die Familienaufstöße sehen, SPVs, wo sie einen Asset oder ein Set von Assets haben und dann, dass die Asset-Manager beantragen.

00:21:44: Das ist ein Service, das wir in der Archway geschehen haben.

00:21:47: Wir können ihnen wirklich eine Vollability geben wie ein Generalpartner.

00:21:51: Wenn es eine hauptsame Struktur gibt, muss man alles, was man um Kapitalkommunikationen übernehmen müssen.

00:21:59: Und macht sicher, dass du das alle in einem kompliant Weg machst.

00:22:03: Ich denke... Es wird interessant, was wir in den nächsten drei Jahren sehen.

00:22:06: Oder sogar jetzt mit dem neuen Fed-Chairman.

00:22:09: Ich denke nicht, dass alle erwähnt werden, dass wir nun eine weitere Reduktion von Rädern sehen können.

00:22:15: Sie haben es einfach verstanden und die Marken sind glücklich.

00:22:18: Und ich sehe nicht, wie er auf der Art des Kurses geht.

00:22:20: Ich glaube, wenn man das macht, wird es mehr und mehr Leute machen.

00:22:24: Man sieht, dass man mehr Menschen anrechnen kann, bis es frei ist bei fünf Prozent.

00:22:27: Ich finde auch, dass die Familienoffice immer besser werden.

00:22:33: control over their data which will give them an ability to be able to invest in a more proactive or informed way.

00:22:40: Right like that's part of it is what we talk about.

00:22:42: archway its you know where.

00:22:44: general system right.

00:22:45: so we have all the transactions have come any of two sided.

00:22:49: no ledger here and we do.

00:22:50: your balance sheet were doing.

00:22:51: your income statements were that golden source.

00:22:54: truth, Das ist off of that.

00:22:56: You can make decisions as to okay, what's the performance by manager or board asset type?

00:23:01: And think about how you do both risk decomposition and thinking about look-throughs especially when your holding things like ETFs or funds where it is a large number of holdings because that gives ya ability.

00:23:13: get very precise and prescriptive with were.

00:23:17: you're comfortable managing risk but have to harness data first.

00:23:22: Du arbeitest mit einigen der größten Familienoffice

00:23:26: in den USA.

00:23:27: Sind diese

00:23:29: großen Clienten die, die

00:23:30: sich

00:23:31: mehr als Assetmanager beobachten?

00:23:35: Oder ist das eine breitere Trennung im Raum?

00:23:40: Ich denke, es ist sicherlich großartig.

00:23:43: Ich glaube, du bist definitiv... Es wird eine Komplexität sein.

00:23:48: Wenn du verabschiedest Es ist ein Tribut, um eine halbe Million Dollar zu verabschieden.

00:23:53: Aber wenn du das tust und in den Hunderts oder sogar in der Fünfzehn-Polizeien stehst... Da gibt es Dinge, die du relativ nahe und einfach machen kannst, aber sie sind im enthaltenen Umfeld.

00:24:08: when you start going into wealth like that and also depends on how the wealth was generated.

00:24:13: Some of that wealth has been generated out asset managers, right?

00:24:16: Out of hedge funds or traditional investment advisory firms things like where they already have that internal ability to be thinking portfolio managers.

00:24:26: so take that discipline apply it their family office.

00:24:29: but I do think there is a clear size bias.

00:24:32: Aber das ist die Sache.

00:24:33: Ich spreche über das viel.

00:24:35: Was du sehen, ist, dass es viele... Wie viele Städte für Familienoffen und Service gebaut werden, sind sehr viele Punktsysteme.

00:24:43: Systeme, wie wenn sie mit einem anderen reden.

00:24:45: Die Interfaces sind nicht gut entwickelt.

00:24:49: Manchmal sind sie unidirektional.

00:24:50: which to me doesn't you know my old world in the trading business?

00:24:55: he couldn´t go off and send an order out two exchange and not process the acknowledgement back.

00:25:00: And then obviously process reports back.

00:25:03: so to me i think you'll see this continued evolution.

00:25:06: where u have an ecosystem were the systems that need to perform all things we've talked about.

00:25:13: and broader estate planning Taxpreparation, right?

00:25:16: And then all of these even like there's OCIOs now that are springing up.

00:25:20: Right?

00:25:21: Black Rock is the world.

00:25:22: they're taking their expertise and saying we can act as your outsourced CIO.

00:25:26: you don't need to go higher than it.

00:25:28: Now benefit from this industrialized complex has a whole sweetest trading strategies an us on track record.

00:25:35: so I think what you'll continue see going down market just from asset Perspektive Untermanagement, although complexity is a big factor that feeds as well.

00:25:47: I think you'll start seeing people want to consume more of them but i think they're gonna wanna consume it from providers not go.

00:25:53: let's develop that in house.

00:25:55: It´s cost-factor Indiana aswell?

00:25:58: Its cost factor.

00:25:58: and there also a...I mean..i guess would say theres scarcity problem.

00:26:02: right how many are really good at doing managing complex wealth an doing it relatively proactive way?

00:26:11: Man könnte sagen, dass A.I.

00:26:12: ein großer Teil davon sein wird und eine genannte A. I. hat die Möglichkeit zu machen.

00:26:19: Aber ich denke, wie viel man den Leuten bezahlen muss, der wirklich gut ist... Wenn man auf die Untermanagement-Skale geht, werden die Leute das Geld spenden.

00:26:27: Das ist wo ich meine, dass die OCIOs, die outsource CFOs, auch die Accounting-Firmen denken, wie sie sich damit verabschieden wollen.

00:26:37: Ich denke, sie denken alle an den servicen Providern und wo sie vor einem Familienoffizier gehen können.

00:26:42: Sie sagen, dass man nicht das ausbilden kann.

00:26:43: oder wir verstehen, du hast Frustrationspunkte, wie du schalst.

00:26:47: Und die Probleme werden mehr kompliziert, mehr breit zu lösen.

00:26:50: Komm mit uns.

00:26:51: Wir haben diese Maschine, also können wir alles handleben, was du machst.

00:26:55: Du wirst einfach in irgendeinem Faktional-Wett.

00:26:59: Wir sehen... Der

00:27:01: Term oil in the accounting space, a lot of criticism of accounting firms.

00:27:08: The reporting environment for public companies is changing under this administration.

00:27:17: On the other side on the family office side do you think that the accounting and reporting environment For them it's becoming somewhat more complex?

00:27:27: Ja, ich denke die Komplexität kommt wieder von den unterliegenden Händen.

00:27:34: Ich glaube wir haben eine reguläre Rückwirkung in diesem Land jetzt, dass sie das erledigt hat.

00:27:38: Es ist verändert und ich denke es gibt einen Schraubkrieg.

00:27:41: Aber ich denke auch... Ich denke es ist ein beweglicher Target und ich glaube die Leute sind bemerkt, v.a.

00:27:48: wenn der Asset... Konzentration gets so large.

00:27:50: And when they're meaningful LPs at various firms, I think that there just being held to a standard of reporting.

00:27:57: now this isn't the SCC is overseeing us.

00:28:00: right you don't have like i had in my old world but it's an Establishment and evolution of better practice.

00:28:07: for get.

00:28:07: best practice will continue evolve which means that onus or overhead having manage them be compliant.

00:28:16: Ich denke, das wird für mich pünftig sein.

00:28:20: Aber es wird nur ein schwerer Weg sein.

00:28:22: Was ist mit der Verbrechung des Textes?

00:28:26: Du hast gesagt, dass das auch eine große Faktor ist, dass die Familienoffiziere nach outsourcen.

00:28:31: Ja, ja.

00:28:33: Und ich denke, dass... Das Texte des Texts, wenn du diese multi-entertischen Strukturen verabschiedest und dann wenn du an den eigenen Teilen schaust All looks different based on what family members are involved in each entity and you nest entities.

00:28:49: This gets complicated quickly, right?

00:28:51: So that's where the strength.

00:28:52: going back to Archway.

00:28:53: its genesis was a general ledger system And when it is really good at doing partnership accounting.

00:28:58: Diese sind große Partnerschaftsstrukturen oder viele Partnerschaftsstrukturen, die in einer großen Heldkode gestylt wurden.

00:29:06: Für traditionelle Accounting-Systeme ist das gut für die Operating-Kompanie zu gehen, nicht wenn man über all diese Entschuldigungen der Assettholdung starten muss.

00:29:16: Jetzt muss man sehr glänzen und sagen... Proper Taxalatt accounting und understand how you do that attribution or even when you get distributions.

00:29:22: How are you doing right now?

00:29:24: so like these get like the data has to get really a precise very granular, so they can feed it into the tax prep folks who can make sure of that there being?

00:29:34: no this is an evolving need i think.

00:29:36: if u go talk to folks who were partners at big accounting firms I think its Ich würde erwarten, dass es eine Konversation gibt, die intern viel zu haben.

00:29:43: Wie können wir unsere Aktivität aufhören um einen großen Teil davon zu verabschieden?

00:29:48: Denn das ist auch ein großer Wallet!

00:29:50: Right?

00:29:51: It translates then into like what are the big banks doing, all of their big wealth managers.

00:29:55: And they're very keen to want own a real part of that ultra high net worth wallet.

00:30:00: They know there not going ever gonna own it maybe in some rare occasions.

00:30:04: but I would think just by fiduciary responsibility you'll have diversification You've got.

00:30:08: try stay away from concentration risk.

00:30:10: But all these folks who run large wealth management businesses Spend a lot time thinking about family offices In diesem Konzept der Mind-Share.

00:30:21: Ich werde nicht alle Assen haben, aber ich möchte, wenn sie sich über die verschiedenen Provider denken, über ABC Bank, weil wir ihnen nicht nur eine ganze Runde von Investitionsoptionen geben, sondern auch Lifestylemanagement.

00:30:37: Wir können dir Dinge geben wie, dass wir mit deinen Accounts payable sein werden oder mit deinem Bill payside.

00:30:42: Das ist viel zu tun.

00:30:45: Und ich denke, das ist was die Leute für, weil die mehr manuale diese Prozesse sind.

00:30:50: Just by definition they're more error prone right?

00:30:53: That's just the nature of manual tasks.

00:30:55: and so I think this continued automation an integration of systems processes in taking processes starting to automate them through partially through AI Right.

00:31:07: i think that is going be trend will continue evolve.

00:31:10: as you mentioned Ai how do Technologische Tränen, das ist noch so viel in der Sendung.

00:31:20: Es wird auch mit den Sicherheitskonzernen geschaffen, die Familienoffice haben können bei den Applikationen dieser Technologie.

00:31:28: Ja,

00:31:29: ich denke, dass du dein letzter Punkt adressierst, wenn sie über die Sicherheit denken.

00:31:34: Ich denke zurück nach dem, wie Menschen sich ihre Briefe umdrehen und Daten im Publikum investieren.

00:31:38: Weil, wenn sie starten mit den Hyperschälern und die Leute, die diese Daten in ein neblerer Raum bringen... ...dass viele Leute sagen, dass das anathema ist.

00:31:47: Ich sehe nicht, was wir tun.

00:31:49: Ich bin sicher, da sind noch einige Leute.

00:31:50: Aber es gibt nicht viele Menschen, die davon denken.

00:31:53: Und es gibt viel Evidenz, aus dem man sagt, deine Daten sind sehr sauber in Asien oder AWS als eine private Datacenter.

00:32:01: Also ich weiß nicht, ob es eine perfekte Dialog ist, aber ich denke, es ist sicherlich zu dieser Konversation.

00:32:08: Jetzt, weil die AI-Ausage jetzt zu deinem Punkt ist.

00:32:11: Jetzt hast du diese langen Englischmodelle und siehst du das letzte Version von Claude, der rauskommt und Leute sind geäußert.

00:32:17: Sie haben es aus dem Markt geholt.

00:32:20: Ich denke, dass du gesagt hast, ich werde wieder zur Baseball-Anhaltung gehen.

00:32:23: Es gibt Early Innings.

00:32:25: Ich glaube, es ist wie die erste Inning in der AI Welt.

00:32:28: Vielleicht sogar auf der anderen Seite.

00:32:29: Und ich denke, was es weiter geht wird, ist, Denken durch praktische, dachtvolle Applikationen, setzten properer Data Security Measures.

00:32:40: Und ich denke das wird auch evolvem.

00:32:41: Wenn wir intern denken, denken wir an AI in drei Vertikeln manifestieren.

00:32:48: Wir denken daran, dass es in unseren Produkten manifestiert ist, also unsere Klangenexperienz, unser Userinterface und die Möglichkeit zu interactieren mit deinem Daten in ein viel mehr proaktiver Weg durch das Landwirtquery.

00:32:59: Wir können sagen, hey, Archway, sag mir, wo meine Exposure SpaceX ist!

00:33:03: Und boom, hier geht's!

00:33:05: Ich kann sie durch den Funds-SPV sehen.

00:33:07: Das könnte sein.

00:33:08: Wir sehen es auch in unserer Software-Development.

00:33:10: Process and what that STLC process will evolve to through things like Claude Code in using GitHub co-pilot.

00:33:16: And whatnot?

00:33:17: because there'll be, Like you see I don't think it's FOMO but i think people are very much.

00:33:22: every time You read another report says well we just took out twenty percent of our programmers or im getting twice as much capacity done now Because Of Our ability To generate code Using these models which by the way all Very legitimate.

00:33:34: Dann kriegst du jemanden, der das große logische Leap hat.

00:33:38: Ich denke, ich werde alle Programmer in etwa zwölf Monaten verabschiedet werden.

00:33:43: Ich glaube nicht, dass das Falsi ist.

00:33:44: Und ich denke, es wird losgehen und die Reise wird... Die Menschen, die Software-Engineering und Produktdesign machen, werden besser und besser User dieser Technologie sein.

00:33:55: Und verstehen, dass sie auf normalen Netzwerken sind, die nondeterministisch sind.

00:34:00: Wir leben in einer Welt, wo ich das nicht tun kann.

00:34:03: Ich muss ein Hundert Prozent recht sein, wenn ich jemandem geben würde.

00:34:06: any form of financial reporting.

00:34:07: So, from my perspective it's we need to retrain the people that have and adapt to a world that clearly is changing in our software development channel.

00:34:17: then third being very much not just software company but services companies right?

00:34:22: We do portfolio reconciliation bill pay for clients.

00:34:26: well those processes can become more efficient through using things like agentic AI.

00:34:32: so I think all these early chapters.

00:34:35: Aber ich denke, dass du siehst, dass es immer mehr verabschiedet wird.

00:34:41: Aber ich glaube, es werden die Wünter, die verstehen, dass da wirklich eine bessere Praxis gibt.

00:34:50: Das macht

00:34:52: Sinn

00:34:53: als

00:34:53: Technologin.

00:34:55: Wie wortest du dich über dieses Rapidevelopement dieser Technologie?

00:35:02: Anthropik, wie Sie vorhin

00:35:05: erwähnt

00:35:05: haben, ist für eine globale Bedeutung in den Modellen geblieben.

00:35:11: Die US-Fraktion wird mit der OPEN AI überwiesen, um die neue Modelle zu verabschieden.

00:35:20: Ist es nicht ein großer Problem hier, dass wir die Entwicklung verlieren?

00:35:25: Ja, well you know that stop on a mythos was very much geared towards the fact at.

00:35:31: they discover.

00:35:31: They released it to what thirty odd companies large companies and with their finding is this has the ability do things from a analysis of legacy code hat never been seen before.

00:35:42: we getting in the kernel level are going into like the machine level an.

00:35:46: so yeah I think there should be real.

00:35:49: I don't think people look.

00:35:50: people overreact right if people There's always this.

00:35:54: Das ist das, was wir hier sehen.

00:36:00: Wir leben in einer sehr digitalen Gesellschaft, die jetzt viel mehr von unserer Daten betrifft.

00:36:12: Wir haben eine Überraschung an der Privatzeit, als wir uns umgehen.

00:36:15: Man kann es nicht sehen, aber man kann meinen Telefon.

00:36:18: Es gibt viele Daten, die auf diese Sache sitzen.

00:36:20: Und ich denke, dass... Being, I use this term in a meeting before as we're building and continue to build out our data security practices.

00:36:28: It's digital hygiene like.

00:36:30: what does What do you do for digital hygiene?

00:36:32: And not just blindly hope that every time i put a software patch on this or an update on my iOS it's gonna solve all the problems right and i think That becomes apart of this league.

00:36:43: so Quantum computing isn't even here yet.

00:36:46: And that takes the ability for computers to process information into another quantum, pun intended I guess and i think it's being very mindful of okay.

00:36:59: let us use these models.

00:37:00: lets think about how we can both employ them.

00:37:04: ,how do proper sandboxing?

00:37:06: nicht die Daten.

00:37:08: zurück zu den Frontier-Modellbildern, um zu sagen, ich werde dir dein Modal smarter machen.

00:37:13: Das ist nicht mein Job.

00:37:14: Du gehst da und machst es dir selbst.

00:37:16: Aber ich kann mir keine definitive Antwort geben, weil wenn jemand versucht, eine definitive Antwort zu geben, würde ich mich wirklich konzentriert sein.

00:37:25: Es sind all diese Herausforderungen.

00:37:27: Der Frontiertermit ist interessant für mich, denn ich fühle, dass wir in einem neuen digitalen Frontier sind.

00:37:32: Und ich werde sehr interessiert werden, wie man das navigieren kann.

00:37:37: Aber ich denke, es wird viele lernende Menschen, die diese Modelle benutzen und die Art und Weise, dass sie die Möglichkeit zu verhandeln haben.

00:37:46: Es gab eine Statue vor dem Fall letzten Jahr, in der zwischen Anthropik und OpenEye sie verhandelt haben – jedes Stück von Informationen auf das Internet.

00:37:53: Das ist alles, was da war.

00:37:55: Was kommt dann?

00:37:55: Wir akkumulieren natürlich mehr Information am Tag, aber ich glaube auch, es ist die erneutete Daten davon.

00:38:02: Wie wenn du oft gehst zu Claude, und ich mache Jokes.

00:38:05: Aber es ist mein neuer Frischamerikaner, der beste Freund.

00:38:08: Und ich bin immer sehr glücklich mit Claude.

00:38:10: Denn ich bin ein bisschen fehlend, dass er mich angreift.

00:38:12: Ich weiß nicht, was das genau bedeutet.

00:38:14: Aber meistens jokieren sie sich.

00:38:16: Es ist wirklich interessant, wie die Leute... Ich denke, die Menschen werden wirklich gut in diesen Technologien benutzen, die thoughtful sind, inquisitiv sind, die nicht für jemanden suchen wollen, um ihre Probleme zu lösen, sondern für jemandem zu... jumpstart und compliment their ability because we as humans can't gather all this information at that speed, right?

00:38:34: Like Claude can literally do that altogether in a very quick amount of time.

00:38:38: And next thing you know is like well wait a second!

00:38:40: You got some of these right but then also had hallucinations happen to us Because if you press it for an absolute answer and cant get too like human being stuck on the corner It's gonna give you an answer An approximate answer.

00:38:52: Then your going say okay now I'm goona ask the next question Imgonna triangulate towards a solution.

00:38:59: And I think that's gonna be, it is just one example but at a broad philosophical way.

00:39:04: i think thats how these models are going to really powerful the folks.

00:39:09: In the family office space...is there distribution along lines of which family offices are open?

00:39:18: To working with new technology and working with AI The ones that are not,

00:39:24: is

00:39:24: there an old money versus new money contrast here?

00:39:29: What's happened in the family house space has been a lot of these community groups that got stood up.

00:39:32: Forges though... I don't know if they're the largest but have to be one of the largest.

00:39:35: Fidelity started it.

00:39:36: Und ich denke, als ich mit den Leuten vor dem Sommer im Jahr mette, hatten sie ein paar Familienmitglieder.

00:39:42: Ich meine die Familienoffice, das ist fantastisch, oder?

00:39:44: Und ich glaube, dass sie diese Gespräche, auch virtual und physisch zusammen haben.

00:39:47: Denn ich glaube viele der Praktizierer in den Familienoffen sind da, weil es nicht all dieser Standardisierung gibt.

00:39:52: Es sieht nicht so aus wie wenn man eine Familienoffe öffnet und jemand sagt, hier ist ein Familienoffenseit für Dummy zu öffnen und du kannst starten.

00:39:59: Das existiert einfach nicht!

00:40:00: Und ich finde also was passiert ist, dass diese Leute die Kontrollers, die CFOs, die Accountants.

00:40:06: Sie wollen alle zusammen reden und sagen, wo du bist?

00:40:09: Wie hast du dort gearbeitet?

00:40:13: Und was hat deine Erfahrung mit anderen Vendoren geholfen?

00:40:18: Ich denke, es gibt ... Wir haben Konferenzen, also wiederum bin ich hier seit fast einem Jahr.

00:40:22: Im letzten Fall waren wir zwei, was wir als Immersion-Light-Konferenzer nennen, eine in New York und eine in Dallas.

00:40:29: Und wir sprachen, als wir unsere Tüte kürzen und verstehen, wo der Wert ist.

00:40:34: Das verabschiedete Thema war, ich liebe die Zusammenarbeit von Menschen, die ich nicht sehe, weil da verschiedene Dinge aus dem Land kommen.

00:40:40: Weil wir sitzen... Wir, ich dachte, wir haben ein sehr tolles Job.

00:40:44: Wir hatten zusammen die Präsentationen, hier ist unser Produkt Roadmap und so was.

00:40:48: Und dann sagten sie, ja das war alles gut, aber ich wollte wirklich nur mit meinen Kollegen reden.

00:40:51: So okay?

00:40:52: Das ist cool!

00:40:52: Zumindest sind wir hier eine müde Beziehung.

00:40:53: Aber ich denke es ist, ich glaube es ist weil... Es gibt so viel Opacity in dem Raum.

00:41:00: Und also, ich denke, dass ihr seht, dass Leute, wie ich mich jeden Tag verursachen habe, mit Informationen über AI.

00:41:09: Okay, well, ich hab Bossen.

00:41:11: who at some point, we all have bosses.

00:41:12: We have to figure out ways to make them happy or at least have them not yell at us daily and the way you do that is try to get informed and say well actually yeah I talked to family office.

00:41:21: it looks kind of like us.

00:41:23: here's what their experience has been.

00:41:25: i don't think anyone wants be alone wolf in making these decisions either.

00:41:28: a lot investors struggle with exactly what u mentioned keeping up with this rapid technological development while at the same time Wir leben in einem Welt der größten geopolitischen Risiken.

00:41:44: Das neue

00:41:45: Zeichen ist so schwer, wie hat das das Effekt dieser Dualität von Problemen?

00:41:56: Oder diese Multitöne von Problems?

00:41:59: Wie hat es das Effekte, die Familienoffice brauchen und wollen,

00:42:08: Entscheidungen zu machen?

00:42:10: Machen sie jetzt schneller?

00:42:13: Aber ich denke auch, dass wir über die Jahre von Operationen verursachen.

00:42:22: Und wir haben Welfen und Wölfwohner, die so viel Diskretion wie möglich zur Verkaufung der Wünsche wollen.

00:42:37: Ja, Menschen können aufstehen, sie können Vibe-Kode und Dinge entwickeln, die in Monaten oder vielleicht sogar weniger dauern.

00:42:50: Aber das bedeutet nicht, dass du es industrialisiert hast, sondern dass du keine Belastungen verwendet bist.

00:42:56: Ich hatte das Kind der Weile und jemand kam zu mir und sagte, ich habe dieses System.

00:43:02: Und mich und mein Freund haben in unserem Garage gehängt und wir haben über einen Monat gebaut.

00:43:06: Bitte geben uns dir eine halbe Million Dollar.

00:43:09: Das ist verrückt, das sind die Menschen, die das Wettbewerb akkumulieren können.

00:43:14: Sie haben wirklich sauvielführende Dämonen.

00:43:17: Ich denke also, dass der Fluss des Materialitäts, den Schutz dieser Daten zu betreffen und diese Bedeutung zu beschreiben, ich glaube es ist ein wichtiges Teil der Welt, in dem ich lebe.

00:43:30: Aber ich denke, da wird dieses continued Desire für die Familienoffice einfach mehr adaptiert werden.

00:43:37: Wenn du viele Daten über die letzten fünfzehn, zwanzig Jahre accumuliert hast und old-sequel Tabels und so weiter, dann verlierst du das Power der neuen Datapace-Pectologie.

00:43:49: Du kannst wieder nach AI gehen.

00:43:50: Wenn du eine NLQ benutzen willst, musst du deine Daten in einem viel cleaneren Weg haben.

00:43:57: Und ein viel mehr accessiblerer Weg.

00:44:01: Diese Modelle sind nur so gut wie ein Data-Trainermann.

00:44:04: Ich denke, dass das die Konsumeraschung ist... You tell me I have a lot of data, clearly we've accumulated a lot.

00:44:11: Let's say i go to a family house that has hundred entities.

00:44:13: you can just think about what looks like it has eighty family members.

00:44:18: its servicing each year becomes bigger and bigger set a massive set of data.

00:44:24: but the only use this data is how i access do things Kompliance and regulatory reporting, all the things tax estate planning.

00:44:35: But it's also ... The power of data is harness it find

00:44:39: insight.".

00:44:40: So, let me go evaluate.

00:44:42: I'm been overtilted in, lets just say simply public equity markets.

00:44:48: but here's how i've been wrongly allocated or it hasn't been relative to a set of benchmarks that im using like all the data and get very proactive an be able analyze then get real explanatory value out.

00:45:03: So,

00:45:05: the market is on a move.

00:45:08: It's always developing and this seems to be particularly exciting phase.

00:45:14: Anthony thank you so much for your insights.

00:45:17: really appreciate that it took time.

00:45:19: we were able to meet in person here at New York because usually based out Indianapolis even though This Is Your Home.

00:45:27: That right?

00:45:28: Yeah!

00:45:28: Thanks again for coming on podcast.

00:45:31: Always Glad To Chat.

00:45:32: let do this

00:45:32: again soon.

00:45:33: Ja, das war

00:45:53: das Interview mit Anthony Abernanti und seinem American View on Private Markets.

00:45:59: Was meinst du Alex?

00:46:00: Bist du zufrieden mit deinem Podcastebü?

00:46:03: Ja, ich habe mich auf jeden Fall sehr gefreut dabei zu sein.

00:46:05: Ich denke Anthony ist ein sehr interessanter Gesprächspartner mit sehr viel Erfahrung.

00:46:10: man hat ja gehört er kommt auch schnell auf verschiedene andere Themen rund um künstliche Intelligenz und deren Einsatz oder deren Einfluss auf den Markt was ja aus seiner Karriere als Technologist kommt.

00:46:24: Und ja, ich hoffe unseren Zuhörern hat es auch gefallen und hoffen natürlich dass wir uns hier demnächst wieder treffen mit weiteren spannenden American Views on Private Markets.

00:46:36: Ich habe da schon ein paar ganz coole Gesprächspartner im Auge.

00:46:40: Larry Fink wäre spannend, ich hab gehört er hat ein bisschen was zugekauft in den Bereich für Black Rock.

00:46:45: Ja der wird mir hier bestimmt den nächsten Mal über einen Weg laufen.

00:46:48: dann werde ich ihn mal kurz verhaften.

00:46:51: Sehr gut sehr sehr gut.

00:46:53: Nicht weniger.

00:46:54: hoffen wir uns von der Rubrik.

00:46:55: Danke dir Alex dass du jetzt hier im Team bist, freut mich mega.

00:46:59: Hat richtig Bock gemacht und ich bin mir sehr sicher das da unsere Hörer was mitnehmen konnten.

00:47:05: Gebt uns gerne Feedback wenn ihr das gehört habt entweder mir oder auch dem Alex über LinkedIn.

00:47:12: So ist man gut erreichbar.

00:47:14: Wir freuen uns über Feedback, wie findet ihr die Rubrik?

00:47:17: Was würdet ihr vielleicht noch ein bisschen anders machen?

00:47:19: Was für amerikanische Gäste würdet Ihr euch denn mal im Podcast wünschen?

00:47:23: Sammeln wir gerne Infos an uns und jetzt wünsche ich aber erst einmal wie immer ein schönes Wochenende und natürlich immer ein gutes Händchen bei euren Investments.

00:47:32: bis

00:47:33: zum nächsten

00:47:33: Mal!

00:47:33: Ciao ciao.