Was bedeutet die Trump-Administration für die Private Markets? Mit Martin Lück
Trumps wirtschaftspolitische Agenda hat inflationäre Wirkung, sagt Martin Lück von Macro Monkey und sieht nicht nur deshalb großes Gefahrenpotenzial.
Trumps wirtschaftspolitische Agenda hat inflationäre Wirkung, sagt Martin Lück von Macro Monkey und sieht nicht nur deshalb großes Gefahrenpotenzial.
Assetmanager drängen über den Eltif vehement in den Retail-Markt. Aber sind die privaten Märkte für semiprofessionelle Anleger transparent genug, woran macht man das überhaupt fest und können Privatanleger Fonds ausreichend vergleichen? Fragen über Fragen – und wir suchen mit Philipp Hemmersbach nach Antworten.
Mickaël Bellaïche vom deutschen VC-Investor Redstone schildert die schwierigen Jahre, die hinter der Branche liegen und richtet einen Appell an Politik und Investoren.
Amundi pusht in Deutschland das Privatmarktgeschäft. Alpha Associates wurde bereits übernommen, dazu ein Software-Anbieter. Was haben die Franzosen in Deutschland noch vor?
M&A-Berater Michael Drill vom M&A-Berater Lincoln International rechnet im kommenden Jahr mit mehr Deals. Für Private Equity werden aber vor allem die Unternehmen interessant, die möglichst wenig mit dem deutschen Markt zu tun haben.
Die Krise im deutschen Gewerbe-Immobilienmarkt setzt Banken wie Sparkassen unter Druck – und lockt Investoren an, die nach gestressten Immobilienprojekten Ausschau halten. Kommt jetzt Schwung in den Handel mit faulen Bankkrediten?
Bright-Capital-Mitgründer Matthias Mathieu ist im Fundraising für seinen dritten Kreditfonds – in einem Markt, der sich durch die Zinswende substanziell verändert hat.
40 Mrd. Assets under Managements sind ein Wort. Was der EIF damit macht und an welcher Stelle er inzwischen sogar mit institutionellen Investoren konkurriert.
Ex-Fußballer Oliver Bierhoff bastelt an seiner dritten Karriere: Im Podcast spricht er über seine Pläne mit dem Family Office Finvia Sports, Profisportler als Investorengruppe und Finanzinvestoren im Fußball.
Debt Funds stehen vor einem Dilemma: Während ihre Private-Equity-Kunden immer häufiger Club-Deals fordern, lehnen ihre Investoren diese mit Blick auf Konzentrationsrisiken ab – zumindest sollten sie das.